才能の概念：能力と政治的完全性の両方、個(gè)性のない、人々は彼らの才能を最大限に活用するために最善を盡くす
才能戦略の目標(biāo)：大規(guī)模、最適化された構(gòu)造、合理的なレイアウト、高品質(zhì)、責(zé)任感を持ち、そして重い負(fù)擔(dān)を負(fù)うことができる才能あるチームを育成し、紹介し、そして創(chuàng)造すること。
才能開発のためのガイドライン：サービス開発、才能優(yōu)先、使用指向、革新メカニズム、ハイエンドのリーダーシップ、そして全體的な開発。
フイは、才能を最も貴重な企業(yè)リソースとして尊重し、「人を優(yōu)先し、人を重視し、才能を重視し、才能を伸ばし、才能を使い、才能を維持し、そして才能を強(qiáng)化する」才能メカニズムを形成します。 社員とともに成長(zhǎng)するという使命をもって、私たちは「調(diào)和と雙方にとって好都合な共通の発展」という最終目標(biāo)を達(dá)成するよう努めます。